冠為科技兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)順利召開
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來源： 冠為
發(fā)布時(shí)間：2019-07-15
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為積極響應(yīng)國家兩化融合發(fā)展戰(zhàn)略和促進(jìn)公司企業(yè)管理變革， 19年2月冠為科技在信息部主導(dǎo)下積極組織省級兩化融合試點(diǎn)企業(yè)的申報(bào)工作，并在2019年5月30日被廣東省批準(zhǔn)列為《省級兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)》企業(yè)，這是公司今年取得的又一個(gè)重大項(xiàng)目成果。
2019年7月12日，冠為科技組織召開了《兩化融合管理體系貫標(biāo)》啟動(dòng)會(huì)。公司總經(jīng)理焦杰明、項(xiàng)目貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組參加了會(huì)議。
兩化融合即工業(yè)化與信息化的深度融合，其重點(diǎn)是智能制造，旨在實(shí)現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展理念、產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化重構(gòu)，提高資源配置效率。為深入貫徹學(xué)習(xí)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，順利開展兩化融合貫標(biāo)工作，會(huì)上焦總代表公司任命了兩化融合管理體系項(xiàng)目管理者代表。焦總強(qiáng)調(diào)：冠為科技作為實(shí)業(yè)，工業(yè)化和信息化的深度運(yùn)用是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，我們應(yīng)充分認(rèn)識到兩化融合管理體系對企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要性，在兩化融合管理體系建立過程中，我們要高度重視、全員參與、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化兩化融合管理意識，理解兩化融合管理體系的理念的和原則，打造企業(yè)自身核心競爭力。我們要通過本次貫標(biāo)活動(dòng)，培養(yǎng)一批既熟悉公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程又具備兩化融合專業(yè)管理水平的骨干團(tuán)隊(duì)，能夠適應(yīng)現(xiàn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代特點(diǎn)，不斷提高公司工業(yè)化和信息化融合管理水平。
為有效的推行兩化融合管理體系，公司成立了以總經(jīng)理焦總為最高管理者和以人力行政中心雷志勇為管理者代表的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。并成立了以企管部李勇為項(xiàng)目組長、信息部常春強(qiáng)為項(xiàng)目經(jīng)理的兩化融合管理體系貫標(biāo)工作小組。
焦總在會(huì)上宣布《兩化融合管理體系項(xiàng)目組組成人員名單》，標(biāo)志著兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)。
接下來顧問韓老師對冠為科技兩化融合項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作給予充分肯定，今天的啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備充分。韓老師對與會(huì)的全體項(xiàng)目組人員進(jìn)行了《貫標(biāo)工作實(shí)施方案》宣講，并要求項(xiàng)目組各司其責(zé)，接實(shí)施計(jì)劃方案逐階段扎實(shí)穩(wěn)步推行。
接著韓老師對《兩化融合GBT23001-2017標(biāo)準(zhǔn)條款》進(jìn)行解讀和講解培訓(xùn)，讓項(xiàng)目組成員了解兩化融合的戰(zhàn)略、方針、能力、實(shí)施步驟和方法等基礎(chǔ)知識。
最后總經(jīng)理作總結(jié)講話：要求兩化融合貫標(biāo)工作是一項(xiàng)長期細(xì)致的工作，這個(gè)過程一定會(huì)遇到很多矛盾和問題，但只要堅(jiān)持下來，必有收獲。在即將開展的工作中，我們要深入貫徹《兩化融合管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn)，把信息化融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，深度挖掘冠為科技在信息化環(huán)境下的新型制造能力，進(jìn)一步提高公司核心競爭能力。
此次啟動(dòng)會(huì)在一片掌聲中圓滿結(jié)束。
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